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ダブル通路の職業発展：
持続可能な発展生涯ルート，共同発展，ウィン・ウィン

人材発展システム

戦略層面：リーダーシップ育成（チーム，運営，心の知能指数）

開拓層面：在職育成（職位の営業能力，職位の躾）

備蓄層面：学校と会社の連携（注文，新卒育成）

基礎層面：入社育成（会社知識，会社文化）

>人材は会社発展の元で、会社継続発展の動力原である。
>会社のニーズと人材発展ニーズを求め、会社は積極に＜二つ学院、二つ層面＞の人材発展プラットフォームを作って、社員に入社から会社とともに発展させる。
>内部伝承、外部導入の二つの方法を結び、職位ローテーション、発遣、直伝、案例検討、チーム討論、読書及びE-learningなどのパターンを使って、社員のニーズを求め、社員を全面的に発展させる。

職業発展ための二重通路

持続発展のキャリア生涯： 専門的なキャリアの双通路プラットフォームを作り、社員を育成するうえで、多能工も育成する。違う職位でも同じ昇進チャンスを持つように。

共同発展、ウィン・ウィン： 社員発展させるために各きっかけと資源および挑戦チャンスを提供する、会社は高速発展の同時に、プラットフォームを作って、社員にも発展させる。

行政管理通路
生産技術通路

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